人才發(fā)展策略
堅(jiān)持“以人為本”和“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、造就優(yōu)質(zhì)員工、追求優(yōu)質(zhì)環(huán)境,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。
建立人才引得進(jìn)、留得往、不拘一格使用人才的用人機(jī)制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
培植先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間。
調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引海內(nèi)外關(guān)健人才。
人事策略機(jī)制
1、在實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)考核制度，實(shí)施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機(jī)制；
2、積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)；
3、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和優(yōu)質(zhì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
人事策略目標(biāo)
1、 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
2、 努力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；
3、 努力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰(zhàn)的年輕骨干員工，為企業(yè)儲備后備力量。
人才觀念
勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)質(zhì)人才。
